経営統合後の基幹業務・システム経営資源最適化プロジェクト | 東京都 | （2024/06/25 公開）

2つの企業が統合するにあたり、基幹システムならびに資源を最適化するため ERPを新たに導入するプロジェクトをITコンサルとして支援いただきます （会計システムの現行調査、可視化ならびに新システムの落とし込みが主な業務です） 【要件定義前】 会計システムを利用する現場ユーザーから聞き取り・ヒアリングを行い業務プロセスを可視化する ⇒現行≒新業務の要件としてフィットギャップ実施へ精度高く推進する ⇒BFC、SFC、現行業務フロー／記述書／ユースケース一覧 【要件定義フェーズ】 設計・開発以降を担うベンダーにむけて、現行≒要件として、業務要件定義、システム化要件定義を実施する。 ⇒ベンダーは「システム化要件定義」から担当すると言っているものの難しそうなため、業務要件をシステム機能へ変換するスキルが必要 【要件定義後】 PMの参謀として、PMO的、業務・ITコンサル的に、プロジェクト自体やベンダーを統制する。