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新橋（東京都）

業務委託

・大規模プロジェクト(100名以上×複数部門関与)での全体PMOの経験 ・概要レベルで複数領域の状況を迅速にキャッチアップし、広い視野でプロジェクト進捗管理ができる方 ・管理に留まらず、経営陣に対してスタンスを切って提言できる方（実際はVPoPや担当者が経営とのコミュニケーションを行いますが、常にレコメンド案は提示いただきたいです） ・論点設計、課題抽出、TODO整理を行いプロジェクト推進ができる方 ・多様なステークホルダーを巻き込み・調整、高いコミュニケーション能力を有する方 ・経営陣向けのサマリライティング能力を有する方 　※一方でドキュメンテーションのクオリティは求めません。基本的にNotion+簡易チャートや分析図レベルでOKです。

・コンサルタントとして全社改革・戦略プロジェクトのご経験 ・事業会社の経営企画（マネージャー/リーダークラス）あるいは経営者としてのご経験

・国とのコミュニケーションを念頭に、自社ビジネスの在り方・方向性付けを迅速に行い、その経営方針をピン留めした上で後述する各種論点の対応を行っています ・その論点は多岐にわたり、自社ビジョン・ミッションとの整合性確認、法的解釈・ロビーング、ビジネスモデル見直し・事業影響試算、プロダクト・システム開発の要件定義とスケジューリング、バックオフィスのオペレーション設計・工数見積もり、広報・IR方針策定、営業からの情報収集～GTM戦略など、会社としてほぼ全領域が関わってきます ・全経営陣が関与し、関係するステークホルダー・組織も極めて多様です（経営企画、プロダクト・エンジニア、セールス、マーケ、広報・IR、渉外、システム・Ops） ・毎週の経営会議で経営レベルの意思決定/決議を行っています（週に3つ程度） 【内容】 ・上記プロジェクトにおいて、PMOの役割を期待しています ・基本的にはVPoP+サブ的に担当者（Group Manager, Strategy Management Office）が行っているプロジェクトマネジメント業務を巻き取っていただきます ・具体的な業務内容は、論点設計（大枠はできているので、状況に応じたupdate）、全社方針策定サポート、スケジュール策定・管理、課題・タスク整理と進捗管理、経営会議向けドキュメント作成支援、関係各所とのコミュニケーション・情報収集・整理